的真实性。通过部门与单位之间的磨合、沟通,降低内耗,提高工作效率。(二加强了监控,降低财务风险集团集成财务系统帮助企业规范业务运作,实现完善的工作流程。集团企业财务数据的实时交换,能随时掌握所有组织的业务动态,从而即时发现问题。(三真正的集团业务合并灵活的合并规则,考虑了企业各种形态业务的不同。集成财务系统的解决方案是先根据规则进行财务账的合并,然后再做集团内部调整业务(抵消分录,最后输出合并报表,实现集团财务会计信息“源头取数、数据集成、集中管理”的要求。(四灵活的财务分析集团企业需要从多层次、多视角全面掌握企业整体的业务运作状况,集成财务系统帮助企业实现任一层面的业务整合,从而使企业决策者从不同角度了解、分析、解决自己权限范围内的相关企业的全面业务情况。同时,企业的财务人员不仅限于财务的核算,而通过财务系统为其传递财务管理的信息,从而充分发挥各方面的决策能力。本系统为企业提供了将数据转化为决策信息的能力。(五远程审计通过本系统,总部可以对下属公司进行远程审计,使审计工作经常化。避免了由于审计不及时给企业造成的不必要的损失。(六详细的投资说明提供集团内部投资、内部交易情况、债权债务等详细的状况,便于掌握内部资金流向,为领导内部投资决策提供科学的依据。(七关联交易勾通容易,可操作性强,减少因勾通和实施带来的不必要的错误笔者认为,目前大多数集团企业正处于由财务核算到财务集中管控信息化建设阶段,集团集权式的财务管理手段是一种必然的选择。随着资金管理、全面预算管理、财务等关键应用的管理模式相对成熟,集权式的集团财务管理信息化建设的优势更加突出。●【参考文献】[1]杜胜利.价值管理体系框架模型[M].中信出版社,2003:21-33.[2]李健.企业资源计划(ERP及其应用[M].电子工业出版社,2005:21-82.[3]刘志远.高级财务管理[M].复旦大学出版社,2007.50
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