,其中包装盒的外层贴纸是从韩国进口的。经济订货批量(EOQ)模型刘科长在1997年曾试图用经济订货批量(EOQ)模型来控制库存量;由于产品销量波动幅度大,难以预测,包装物资的年需求量也就难以预测,而且可以肯定,其波动幅度也会很大;1997年10月刘科长按此模型确定订货批量后,不久就发生了缺货,因影响了生产而受到公司领导的批评。MRP(物料需求计划)1997年底,刘科长了解到MRP(物料需求计划),认识到MRP能降低库存量;MRP要求生产计划可靠,但蓝色梦幻公司的产品销售计划变动很大,所以生产计划可以说是月月要变,而且变动幅度很大;刘科长发现,MRP中实际上也存在一个订货批量的计算问题;虽然MRP有关资料中提出了多种批量的计算方法,但刘科长认为这些方法的实质似乎也未离开“经济订货批量”模型的思想。1998年2月销售量出现下降原来为了应付销售量迅速增长而订购的大量物资陆续到货,一时间,公司仓库的库存量大增;刘科长又忙着与供应商协商推迟或取消订单;存在一个很大的成本节约机会,那就是由于东南亚金融危机,导致韩元大幅贬值,贬值幅度高达50%之多。由于韩元贬值,韩国进口纸的价格大跌。准时生产制(JIT)按准时生产制,公司库存应尽可能减少,库存量为零是最终的目标;如果能把库存降下来,刘科长粗算了一下,仅库存费一年就可节约几十万元;不过刘科长特别担心若实行准时生产制,肯定会发生缺货,那时所造成的影响生产的损失恐怕会远远超过库存的节约金额;刘科长觉得“准时生产制”离他自己还很遥远,眼下他所要做的是如何控制库存量。讨论参考题1、EOQ模型与MRP方法的应用的前提条件是什么?有何不同?2、刘科长对EOQ和MRP这两种方法的看法正确吗?3、JIT能否在蓝色梦幻公司应用成功?4、刘科长应该如何应对“韩元贬值”这个现象?5、如果你是刘科长,你将如何控制库存量?你认为蓝色梦幻食品公司的物资需求有何特点?
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