队的一切Р领导者的思维决定团队的思维Р领头人的速度决定队伍的速度Р(火车跑的快,全靠车头带)Р领导改变则团队改变Р领导者风格决定团队的风格Р领导进步则团队进步Р一头狮子领导的一群绵羊可以打败一头绵羊领导的一群狮子Р团队领导者对于这个团队意味着什么?Р领导者是带头表率的人,是领路牵头的人,但是,如果领导走在前面,而后面没有人跟上怎么办?那么怎样才能确保别人跟上自己?这就是领导者的领导能力问题。?领导能力简称领导力,是号令组织成员行动与全力以赴的技能,是能够让别人心甘情愿地完成目标的能力。这种能力是影响力而非操纵力、控制力。任何人都可以使用领导力,只要你能对其发生影响,你就可能是领导。Р德鲁克说,“发现一个领导者最有效的办法是,看其是否有心甘情愿的追随者者”。Р你是领导吗?回头看看有没人跟随?!大凡自己以为是领导却无人跟随的人,只是散步而已!Р领导者的本质Р哈罗德•孔茨?美国管理学家Р领导力是一种影响力,领导即是一种影响过程,是影响人们心甘情愿和满怀热情为实现组织目标而努力的艺术或过程。Р蒂芬•柯维?美国领导学家Р彼得•德鲁克?现代管理学之父Р现代领导者的才能就是其影响力,真正的领导者是能够影响别人,使别人追随自己的人物。Р不是你有权力,而是你有魅力;权力必须自己赢取,职务和地位的意义并不大。Р名家观点Р领导力的实质就是影响力Р您的标题Р职位权力Р威信Р激励能力Р组织所赋予的职位权力,包含法定权(职位所赋予的法定权力)、惩罚权和奖赏权。Р可理解为是威望+信誉,威望即专业特长和成功经历,信誉即品德修养的核心体现。Р领导者的激励能力,即激发人的内在动机,调动人的积极性。这是领导力的关键所在。Р领导者的威信也或者称为非职位权力,包含领导者的品德修养(尤其是信誉)、知识技能(或称专家权、专长权)、实际业绩(或成功经历或资历)和个性魅力(宽容、豁达、自信和谦虚等)。Р影响力的三大组成部分
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