会层面)的前提下的以能力为本;?在尊重人格的基础上,要承认不同的人的能力是不一样的,能力的差别导致工作岗位、工作责任、工作绩效的不同,最终导致薪酬水平、薪酬结构的不同。Р机会均等,而非结果均等Р企业讲效率,社会讲公平Р人本理念——怎样才是以人为本Р正确理解以人为本Р一、国研趋势对项目的理解Р对用工模式的认识Р以人为本的人文关怀应与企业战略发展、企业文化氛围相适应。Р企业发展Р人文关怀Р人力资源管理?认识曲线Р纵轴-人文关怀?社会的进步,人类对生命的认识也在不断进步,追求自由、尊重人权是当前人类社会的典型特征。对人力资源的管理将不再是一种简单的劳动管理。Р横轴-企业发展?企业作为经济组织,追求竞争优势与发展是其天然的使命,“人”对企业发展的意义,我们遵循了从劳动力(一颗螺丝钉)到一种资源(人力资源),再到资本(人力资本)的过程。Р一、国研趋势对项目的理解Р对组织与岗位体系的认识Р在市场化取向下,各部门职能划分清晰,做到无漏项,无交叉。根据各部门职能,界定部门需要什么岗位,每个岗位需要多少人,每个人在部门职能下承担什么职责。Р部门有什么职能Р履行职能需要多少岗位Р岗位上需要什么样的人Р人在岗位上要履行的职责Р一、国研趋势对项目的理解Р对组织与岗位体系的认识Р结合烟草物流、突破烟草物流的组织与岗位体系——在职能划分、定岗定编、岗位描述过程中,既要结合烟草物流特点,又要根据诚至诚公司战略,考虑非烟业务特点。Р烟草业务下各部门职能、各岗位职责Р非烟业务下各部门职能、各岗位职责Р一、国研趋势对项目的理解Р对组织与岗位体系的认识Р在市场化取向改革中,针对不同用工身份员工,在统一原则下进行定岗、定编,实现公司不同身份员工之间的“同工”。Р甲类员工责权Р乙类员工责权Р一、国研趋势对项目的理解Р对组织与岗位体系的认识Р横向界定不同岗位间的职责,纵向界定不同级别间的责权。Р横向各岗位Р纵向各级别
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