电缆研究所信息化建设的远景目标、战略、系统架构,确定信息系统各部分的逻辑关系,以及具体信息系统的架构设计、实施策略,全面系统地指导上海电缆研究所信息化的进程。 2 .3 .2项目范围组织范围: 上海电缆研究所各职能部门及下属实体和分子公司、及新建项目。业务范围:信息化规划咨询 8/ 84 XXXX 公司信息化规划项目投标书( 技术标) 9/ 84 XXXX 公司信息化规划项目投标书( 技术标)第3章上海电缆研究所信息化规划项目规划方案 3.1上海电缆研究所信息化规划主要内容 3 .1 .1战略理解与管理诊断战略理解: 对公司决策层、管理层进行调研、访谈和数据分析,在此基础上理解和确认上海电缆研究所“十二五”发展战略,包括公司愿景、使命、战略目标、竞争策略及战略举措等,明确企业战略对信息化的要求业务模式分析: 根据企业战略和发展方向,分析公司以海洋工程建造项目管理为核心的各业务单元或板块的构成,各业务单元或板块之间的业务关系,以及各业务单元或板块内部的运营模式, 明晰企业经营管理需要的核心业务能力,找出通过信息化建设能够提升的关键能力, 提出公司未来业务管理和执行模式的调整和改进建议,从而指明上海电缆研究所未来 3~5 年信息化的建设方向。管理诊断: 以战略理解为基础,进一步分析公司管控形式、核心管理流程和业务领域现状等方面,如: 公司核心业务流程体系框架不足,公司人力资源管理基础和现状,项目管理现状,当前存在的问题等,提出改进建议,并与公司管理层确认改进的方向,为信息化规划成果能够真正“落地”提供依据。 3 .1 .2核心流程优化与设计对公司核心业务流程、组织机构进行现状调研、梳理和分析,确定公司流程架构。在梳理和现状流程绘制后,结合公司战略和现有管理体系,提出流程优化方案, 及相应的组织、岗位角色、体系架构的调整方案,为后续 IT 规划的实施和落地提供依据。 10/ 84
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