部门的培训次数明显不足。? 应届生座谈共安排2场,主要是2013届和2012届应届入司的毕业生,了解其工作情况和思想状态,并为其成长和成才指明方向。Р招聘情况Р培训情况Р全年招聘录用42人,其中,财务类2人,物资类3人,经营类5人,工长类9人,技术类4人,质检类2人,安全类6人,资料类3人,行政类6人,其他类2人。Р力资源业务工作盘点Р截至2012年12月底,公司参保人员共计174人,按月进行社保增减员,适时办理保险单位内转移、保险北京转外埠、外埠转北京、医疗报销、生育报销、社保卡申领等业务。Р全年办理新员工入职手续42人次,员工转正手续57人次,人员调动手续98人次,员工离职手续19人次。? 全年办理人事档案调入手续6人次,调出手续3人次。? 不断完善员工信息库、及时更新员工资质证件台账和资质库,满足了公司内部投标和施工管理对员工资质证件的需要。Р劳动合同管理:全年新签劳动合同42份,续签27份,合同签订率100% ,确保劳动合同新签和续签及时无误。? 员工离职面谈与年底电话访谈:与离职员工尤其是主动辞职的员工进行沟通,了解员工离职深层次原因并进行记录和分析统计。Р社会保险管理Р员工关系管理Р基础人事工作Р人力资源管理改善探索Р对员工关系方面的认识和改善Р招聘渠道拓展与测评技术完善Р部门建设与专业素养提升Р—关于招聘渠道Р内外部推荐Р参考猎头招聘Р网络招聘、现场招聘会Р一般岗位和非急缺性岗位Р关键岗位和招聘难度大的岗位Р发动内部员工和面试者推荐相关人员Р—关于测评技术Р评价中心技术Р性格测评工具РDISC性格测试РMBTI性格测试Р结构化面谈Р无领导小组讨论Р——部门建设与专业素质提升Р做好模块业务工作Р招聘、培训、绩效、薪酬、劳动关系、基础人事工作Р探索人力资源管理体系建设Р探索选、育、用、留?机制的建设与完善Р责任心和价值观塑造Р团结合作共同提升Р专业技能和职业化水平
全文预览
