评内容:领导能力计划性预见性危机处理能力创新能力人才培养能力年度业绩考核考评方式:360°考核法+专门考核小组考核5、中小企业的考评特点与内容特点:小企业的绩效考评不必做得太复杂,适当侧重余主观考评内容:①工作总结②员工自我评价③分类考评④考评沟通第十一章薪酬设计与薪酬管理一、概念1、职位薪酬制度:对职位本身的价值做出客观的评价,再根据这种评价的结果来赋予承担这一职位工作的人与该职位的价值相当的薪酬决定制度。2、宽带薪酬:又称为海氏薪酬制,就是将企业原来较多的薪酬等级压缩成几个级别,同时将同一级别内的薪酬活动范围扩大,从而形成一种新的薪酬管理系统及操作流程。3、团队薪酬:根据整个团队的工作结果,对整个团队付薪的一种薪酬制度。1、全面薪酬体系:是目前发达国家普遍推行的一种薪酬支付方式,包括货币性和非货币性薪酬体系⑴货币性薪酬体系:①固定薪酬(基本工资、年度奖金、福利、津贴、在职消费)②可变薪酬(股票期权、股票增值权等)⑵非货币薪酬体系(工具):通过社交增进感情、商品奖励、工作用品补贴、个人晋升与自我发展机遇、带薪休假、旅游奖励、象征性奖励、促进家庭的介入。2、薪酬决策的主要内容:薪酬决定标准、薪酬支付结构和薪酬制度管理3个方面⑴薪酬决定标准:①基于岗位和技能②绩效或资历③个人或团队绩效④公司或部门绩效⑤定性定量测试绩效⑥基于薪酬高于或低于市场标准⑵薪酬结构——薪酬各个构成部门及其比重,通常指固定薪酬和变动薪酬、短期激励和长期激励、非经济薪酬和经济薪酬。⑶薪酬制度管理——制定和调整薪酬制度的行为方式和决策标准,包括集权管理与分权管理、员工参与度、内部公平与外部公平、窄带薪酬与宽带薪酬、公开或密码支付、薪酬制度偏刚性还是偏弹性3、战略薪酬对提升企业竞争优势的作用①增值功能②激励功能③配置和协调功能④帮助员工实现自我价值功能4、宽带薪酬的优点①打破传统薪酬结构所维护和强化的等级观念
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