划和目标;Р1.2行政中心需及时关注了解新员工的工作状态及所需支持;Р1.3新员工入职7天评价?Р1.4新员工入职后,每个月所属上级主管均需对新员工的表现做出评估,并在OA中提交,经部门负责人、行政中心审批后,与员工进行面谈,可邀请行政中心人员参加,并请员工在评估表上签字,交行政中心存档。Р1.5月度评估表均需在满月前一周内完成提交及审批工作。Р1.6新员工转正日的前一周,部门负责人、行政中心共同和新员工做转正面谈,并请员工签名确认,行政中心存档。Р1.7试用期月度考核结果为:优秀、优良、合格、一般、不合格。Р1.8新员工试用期为三个月,凡月度考核为优秀者可提前转正;优良、合格者继续试用;考核结果为一般者,根据工作需要,有一次调岗继续试用的机会,如在下次月度考核后仍未能达到合格者,将予以解除劳动关系;不合格者直接予以解除劳动关系。Р第五章临时用工管理Р第一条临时用工是指不在公司正式和试用编制内的由公司支付劳动报酬的短期雇佣人员。Р第二条部门因业务需要增加临时用工的,由部门提出书面申请计划,交行政中心审核后报总经理审批。Р第三条临时用工申请计划应写明用工事由、用工期限、用工人数、用工来源、是否需要公司提供食宿和建议工资水平。Р第四条公司批准用工预算后由临时用工部门和行政中心共同按计划组织招募临时用工人员,行政中心负责签定临时用工合同,并做好资料存档工作。用工部门负责管理。Р第五条临时用工部门负责提交临时工的考勤及工作量情况,行政中心按临时用工合同核定工资。Р第六条对临时用工工作期间所发生的事故或其他因素造成的临时工伤残、死亡或财产损失,公司只承担国家法律规定的必要义务。Р第七条对临时用工因意外给公司财产、声誉或正常工作延误造成的损失,由用工部门负责追索赔偿,赔偿额度视事件大小由用工部门、财务中心决定。Р第八条临时工考勤按公司考勤制度执行。Р第九条公司外包施工班组不属于此范畴。
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