油化工建设领域,EPC总承包模式不断成为一种承包趋势,这就要我们这些石油化工的监理企业具备EPC总承包模式下的监理服务经验。Р二、EPC总承包项目中监理企业的项目管理服务Р1、协助找合适的EPC总承包商? 帮助业主找有经验、有信誉的EPC总承包商(主要考虑有足够的设计能力,不一定要求有足够的EPC总承包经验;目前国内有足够经验的EPC总承包商不多)? 选择有经验的EPC执行人员(人员的素质,不在于岗位高低,关键在于是否有EPC的执行经验,各关键人员是否有项目总体的有前瞻性的规划能力,此点特别关键)Р2、准确界定工作范围和质量标准?①界定设计范围及现场设计服务?②界定采购服务的范围及工作深度?③界定施工管理的范围及工作深度?④确定承包商的义务和责任?⑤确定属于承包商合同范围的其他内容?⑥确定工程要达到的标准Р3、帮助业主合理转移风险?①业主原因导致工期延误的风险?②业主变更的风险?③其他EPC模式中业主承担的风险?4、要求总承包商制定工作标准、程序? ①项目的各个目标? ②工作程序? ③双方的工作界面? ④承包商需要提交的文件、报告的清单? ⑤需要业主备案、确认、批准的清单Р5、目标化管理? ①费用目标? ②进度目标? ③质量目标? ④HSE目标?6、目标分解、控制? 目标化管理是建立在目标分解,对分解的目标进行控制来实现的,包括费用目标、进度目标、质量目标等。Р三、江苏石油勘探局工程监理部南通监理组实践与体会Р在德资欧区爱铸造材料有限公司项目与韩资诺莱特科技年产400吨六氟磷酸锂项目中进行了EPC项目的监理服务实践,这两个项目中采用的项目管理手法相同。? 1、对监理工程是必须有充分的授权。? 在EPC模式下,建设单位不仅需要监理工程师能在工程施工阶段对承包商在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面实施监督,还要求更广阔的范围内提供专业的咨询服务,面对更多的单位进行组织协调。
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