产线)。(10)项目的相对重要性。项目不是常规任务,要求组织重点保证。讨论:对项目特性的无知,造成项目管理的的盲目性。应按项目规律管理项目。1.3什么是工程项目(1)工程项目的产品或服务对象是工程。(2)工程项目以形成固定资产为基本特征。(3)工程的不同阶段及其组合,都可构成单独的一个项目。通常是一个合同就是一个项目。(4)不同的管理主体构成各自的项目。讨论:工程总承包项目哪些管理主体构成各自的项目?O(M)EPCTO(M)EPCTOPMCEPCTOPMCEPCTO(M)EPCTO(M)BOT1.4两类项目过程任何一个项目有两类项目过程:(1)创造项目产品的过程(EPC),亦可称产品实现过程。—此类过程,项目产品不同,过程也不同,例如工程项目、软件开发项目、医药开发项目,它们的创造项目产品的过程各不相同。—此类过程,具体描述(设计)和创造(设备制造和建筑、安装)项目产品。—此类过程,关注产品功能、特性和量质。(2)项目管理过程(PEC)。—此类过程,对大多数项目都适用,都有相同的管理过程。—此类过程,描述(计划)和组织(管理和控制)项目的各项工作。—此类过程,关注项目的效率和效益。讨论:我国现状:1)把创造产品过程混同为管理过程。2)重视生产过程,忽视管理过程。3)结果是效率和效益差。(调概率达43%)工程项目两类项目过程的对应关系:讨论:两类过程的区别(上图产品形成——下图项目管理)。(1)创造项目产品的过程(产品实现过程)立项过程F(可研、批准)设计过程E(文件、图纸)采购过程P(设备、材料制造供应)施工过程C(建筑、安装)开车过程T(产品)(2)项目管理过程(对产品实现过程进行管理)实施过程E(Execution)(组织实施、绩效)策划过程P(Planning)控制过程C(Controlling)收尾过程(策划、计划)(偏差、纠正)(检验、接收)启动过程(招标、委托)
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