以上工作内容及质量负责。(四)工程项目成本员(项目财务人员),结合工程项目生产经营管理水平、项目实际及以往管理经验,制定现场经费支出计划和现场经费支出降低计划;依据现场临时设施搭建计划制定项目临时设施费支出计划;汇总编制项目成本计划,并与其它业务人员共同制定项目不可预见性支出,编入项目成本计划。(五)对于工程项目成本计划的制定具体由公司总承包工程部与项目经理部共同制定,这样的成本计划最能让工程项目实施者——项目经理部接受,也较为合理和准确。(六)由于工程项目施工工期的变化(如设计变更、材料、劳务市场价格的波动等),都将引起工程项目成本支出的增减,因此工程项目成本计划的制定工作是动态的,工程项目成本计划应及时调整,以免影响成本计划的执行和成本控制措施的落实。第三章工程项目成本控制第十五条建立健全工程项目成本控制的经济责任制,明确责、权、利。依据工程项目成本计划,层层分解成本计划指标,归口到人,层层控制;具体量化成本控制责任,分清各自的岗位职责和成本控制责任(两者不可混为一谈),明确奖罚条款;及时进行考核,重在落实责任,坚决兑现奖罚。(一)分解承包商工程费(包括劳务费、专业工程承包费)计划;工程项目预算人员为计划分解的具体实施者,工程项目经理为承包商工程费的执行情况负责。(二)分解材料费支出计划,工程项目材料人员及预算人员为计划分解的具体实施者;工程项目生产副经理或者材料主管为工程项目材料费总支出计划中的材料数量指标的执行情况负责;各专业工种工长对本工种的所需材料数量指标的执行情况负责;工程项目生产副经理或材料主管对材料购入单价的市场合理低价、材料经常储备数量的合理最低额负责。(三)分解机械费支出计划,工程项目设备员及预算人员为计划分解的具体实施者;工程项目生产副经理或者机械设备主管为工程项目机械费总支出计划中的台班数量指标和机械保养计划、机械经常性修理费指标的执行情况负责;各
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