能推倒重来。Р (6)项目的系统性和整体性。项目是一个系统工程,不能打打停停。? (7)项目的相对独立性。在一个组织内,项目运行要求相对独立。Р (8)项目的生命周期性。项目有起始、实施、终结过程,即周期。? (9)项目的多变性。外部条件及阶段结果的不确定性和多变,使项目? 具有多变性(区别于一条汽车生产线)。? (10)项目的相对重要性。项目不是常规任务,要求组织重点保证。? 讨论:对项目特性的无知,造成项目管理的的盲目性。应按项目规律管理项目。Р1.3 什么是工程项目? ? (1)工程项目的产品或服务对象是工程。? (2)工程项目以形成固定资产为基本特征。? (3)工程的不同阶段及其组合,都可构成单独的一个项目。? 通常是一个合同就是一个项目。? (4)不同的管理主体构成各自的项目。Р 讨论:工程总承包项目哪些管理主体构成各自的项目?РO(M)РEРPРCРTРO(M)РEРPРCРTРO PMCРEРPРCРTРO PMCРEРPРCРTРO(M)РE PРCРTРO(M)РBOTР1.4 两类项目过程? ? 任何一个项目有两类项目过程:? (1)创造项目产品的过程(EPC),亦可称产品实现过程。? —此类过程,项目产品不同,过程也不同,例如工程项目、? 软件开发项目、医药开发项目,它们的创造项目产品的? 过程各不相同。? —此类过程,具体描述(设计)和创造(设备制造和建筑、? 安装)项目产品。? —此类过程,关注产品功能、特性和量质。? (2)项目管理过程(PEC)。? —此类过程,对大多数项目都适用,都有相同的管理过程。? —此类过程,描述(计划)和组织(管理和控制)项目的? 各项工作。? —此类过程,关注项目的效率和效益。? ? 讨论: 我国现状:1)把创造产品过程混同为管理过程。? 2)重视生产过程,忽视管理过程。? 3)结果是效率和效益差。(调概率达43%)
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