公司的经验和优势, 也是工程总承包的优势。( PE 装置从 40个月缩短为 24个月) (4)项目阶段的全体被称为项目生命周期。讨论: 1)怎样掌握机会> > 威险? 2)合理交叉与“三边”的区别? FEPCT 工程项目的生命周期交叉“机会>> 威险”交叉交叉 1.6 什么是项目管理两份权威性“指南”对项目管理的定义: (1) ISO 10006 《项目管理质量指南》,1997 。“项目管理是在项目连续过程中,对项目的各方面进行策划、组织、监测和控制等活动,以达到项目的目标”。(2)美国 PMI 的 PMBOK 《项目管理知识体系指南》,2000 。“项目管理是将项目管理的知识、技能、工具和技术,运用于项目活动中,以便满足和超过项目干系人对项目的需求和期望”。讨论: ISO 10006 从项目管理内容角度定义; PMBOK 从项目管理方法角度定义。 1.7 项目管理的主要内容项目管理的 39 个子过程,按知识领域划分,可归纳为九个方面。项目管理项目综合管理项目范围管理项目进度管理项目费用管理项目质量管理项目人力资源管理项目信息管理项目风险管理项目采购管理?项目计划编制?项目计划实施?项目综合变更控制?项目启动?项目范围策划?项目范围定义?项目范围验证?项目范围变更控制?项目活动定义?项目活动排序?项目活动周期估算?项目进度计划编制?项目进度控制?项目资源策划?项目费用估算?项目费用预算?项目费用控制?项目质量策划?项目质量保证?项目质量控制?项目组织策划?项目职员获得?项目团队开发?项目信息沟通策划?项目资料分配和传递?项目效绩报告?项目信息管理收尾?项目风险管理计划?项目风险识别?项目风险定性分析?项目风险定量分析?项目风险应对计划?项目风险监控?项目采购策划?项目采购文件编制?项目采购招标?项目采购评标定标?项目采购合同管理?项目采购合同收尾
全文预览
