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项目总承包EPC-项目管理班子机构设置

上传者:梦&殇 |  格式:docx  |  页数:3 |  大小:62KB

文档介绍
项目管理班子机构设置、职责分工资料说明Р项目总负责人Р勘察及设计Р施工Р项目经理Р技术负责人Р建筑Р专业负责人1人Р给排水专业负责人1人Р电气专业负责人1人Р结构专业负责人2人Р造价员1人Р材料员2人Р质检员2人Р安全员2人Р施工员3人Р?Р注:项目总负责人,负责整个工程勘察、设计、施工各方的协调、配合等工作。Р一、设计:Р1.建筑专业负责人,负责工程的建筑设计出图;2.结构专业负责人、结构设计人员负责工程结构设计出图;3.电气专业负责人,负责工程电气设计出图;4.给排水专业负责人,负责工程给排水设计出图。Р二、施工:Р 1.项目经理,负责施工组织、协调人力、物力及各方资源;2.项目技术总负责人,负责该工程的技术指导工作;3.施工员有,负责施工现场的施工管理;4.安全员,主要负责现场的安全监督管理;5.质检员,主要负责工程质量的控制、监督管理;6.材料员,主要负责材料的采购、调动管理;7.造价员,主要负责本工程的造价控制。

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