VUCA时代下的岗位管理之道Р2015年12月14日Р目录РCONTENTSР1 岗位管理的现状Р2 岗位管理的价值Р3 岗位管理工具——?岗位智库Р4 海氏评估法Р岗位管理的现状Р1.1 岗位管理上曾遇到的问题Р缺乏岗位行为素质模型?缺乏针对素质模型的人才评估工具和方法?缺少给员工清晰明确的职业发展通道?缺乏对标市场的薪酬数据库?缺少科学完善的职级体系?无法全面且重点突出的描述各个岗位职责?缺乏技术类素质词典来描述专业素质?岗位评级过程过于复杂?没有任何问题Р0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70%Р1.2 VUCA时代面临的Р1Р2Р3Р岗位快速的迭新。新的岗位不断涌现,旧的岗位能消失。组织需要快速撰写岗位描述和跟新描述。Р传统的岗位说明书的撰写非常费时费力。HR和业务部门的沟通成本非常高,而且,结果往往不尽人意,因而缺乏共同的标准。Р企业的岗位描述,胜任素质建模,岗位评估,岗位定薪是相互割裂的工作。从管理者的角度,缺乏整体的视野。РV=Volatility(易变性) U=Uncertainty(不确定性)?plexity(复杂性) A=Ambiguity(模糊性)Р挑战Р岗位管理的价值Р2.1 成功岗位管理的三大关键要素Р岗位值多少钱??薪酬总额?基本工资?福利津贴?长短期激励Р岗位是什么??岗位的目的?岗位的职责?岗位需要的素质Р岗位多重要??如何对标外部市场?岗组织架构是否合理Р岗位管理工具——岗位智库Р04Р3.1 岗位智库诞生的背景Р01Р03Р02Р业务变化太快,新设岗位让HR应接不暇;?HR与业务经理经常“语言不通”Р缺乏科学的素质模型来完善岗位体系Р无法进行外部人才素质和薪酬的对标Р无法确定组织架构的? 合理性Р业务变化的快速响应Р外部对标Р素质模型Р组织架构
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