型财务战略Р集团公司在 2004-2006 年应该采用混合型的财务战略,即扩张型和混合型并行。Р(1) 本阶段集团公司的特点适合采用混合型财务战略Р集团公司 2004 年与铁道部脱钩使得原有的铁路市场业务存在潜在风险,仅仅是大宗铁路物资供应商的地位受到威胁,迫切需要集团公司积极寻求在社会市场上开拓新业务,要求采取积极扩张的财务战略; 长期在铁道部的行政计划体制下,各业务板块之间发展不均衡,需要一段时间进行业务重组、提高资产质量和盈利能力。因此在一定程度上又需要根据战略调Р整和业务重组的要求采用调整型的财务战略。Р(2) 扩张型财务战略的表现形式 A)扩张目标Р集团公司力争在收入规模上 3 年内进入中国企业 500 强的前 50 位。РB)扩张方式Р不能单纯依靠集团内部积累式发展,还要积极采取资本运作的方式扩大公司总资产及净资产规模。РC)扩张速度Р为实现进军中国 500 强企业前 50 名的目标,集团公司应采用以 3 年内年均 17%的速度扩大收入规模,高于中国企业 500 强第 50 位 13.3%的年均增长速度。РD)关注的主要财务指标Р收入规模及年均增长率、资产规模及年均增长率。Р(3) 调整型财务战略的表现形式 A)调整目标Р通过调整集团公司战略布局和业务重组,调整资产结构,提高资产质量,降低运营风险;分散母公司投资的风险,追求母公司资产的最佳组合。РB)调整方式Р各业务板块的调整方式、力度是不同的,有侧重点的。目前物流、房地产作为新组建的业务调整不大。工业、商贸、进出口板块需要分阶段调整:随着工业作为主辅分离的试点,将逐步采取战略性退出的策略,进行资产清理、资产剥离,甚至出售;商贸、进出口板块也将在业务重组同时,采取全面预算管理控制经营风险、降低费用、加强内部控制等。РC)关注的主要财务指标Р利润总额及年均增长率,销售利润率及投资收益率、资产负债率及资产周转率等。
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