业收入: 亿元Р产品与服务的?种类复杂程度:Р市场范围:国内Р级Р级Р级Р级Р最高职级的确定过程Р16小型公司,17-19中型公司, 20-25大型公司Р4、岗位评估方法Р管理他人?Р是Р否Р管理专业人员或经理?Р具有专业知识?Р是Р否Р3Р对其所在部门的?决策有重大影响?Р是Р否Р具有战略远见性的专业人员?Р2Р是Р否Р独立发挥其业务专长?Р1Р是Р否Р4Р对企业整体决策?有重大影响?Р是Р否Р4TР3TР是Р否Р5FSР总裁/ 总经理/ ?业务单元总经理?Р是Р否Р6Р5BSР(2)职等段归类Р职位评估的第二步即通过回答一系列问题,将所有的职位分为管理类和专业类两个序列,并归入不同的职等段。Р职位评估的第三步即七个具有不同权重的因素评估,最终确定职级结果。Р(3)评估职位等级Р职等系统职位等级考核维度Р海氏(Hay)职位评估法Р海氏评估法是一种打分法,分数对应于该岗位的相对价值,汇总许多人对同一个岗位的评价,就会得到平均值。Р和其他种类的打分法不同,海氏法可以用以比较不同职能部门的不同职务的相对价值,而其他打分法则只能用于比较同一职能部门内部的不同职务的相对价值。Р世界500强的企业中有1/3以上的企业进行职位评估时都采用了海氏分析法。Р海氏分析法的三要素(指标维度)Р知识水平?技能技巧Р承担的?职务责任Р解决问题?的能力Р(1)专业知识技能Р专业知识技能指对该职位要求从事的职业领域的理论、实际方法与专门性知识的了解。Р权威专业的?精通专业的?熟练专业的?基本专业的?高等业务的?中等业务的?初等业务的?基本的Р打分关键:技术类岗位从5开始起评;其他岗位通常在1-4,个别级别较高(如副总经理)可以到7以上。Р8?7?6?5?4?3?2?1Р等级划分:根据业务性质、技术要求和所受教育等划分,共8等,其中前4等和后4等所代表的意义有所不同。Р举例分析:打字员 VS 网络工程师
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