模自动进行企业内岗位的价值折算。Р企业规模Р岗位层级Р通常岗位等级范围Р决策层人员Р15~25Р高级管理层人员Р13~19Р经营管理层人员Р11~15Р执行层Р高级专业人员Р8~11Р专业人员层Р5~8Р初级专业人员层Р3~5Р操作人员层Р1~3Р25Р24Р23Р22Р21Р…Р4Р3Р2Р1Р职级Р企业规模将决定该企业内岗位分布的职级数量,如1~25级/1~20级/……;企业规模越大岗位分布的岗位等级范围越广Р通常企业岗位等级分布为1~25个等级,数字越大,其对应岗位的价值越高Р参考值Р太和岗位评估工具——岗位等级确定的六因素Р9Р基于多年岗位评估经验,结合成熟的科学分析技术与最新人才评估研究成果,太和顾问开发出一套基于因素评分法的岗位评估量表,从6个因素12个维度对岗位进行评估和分级。Р影响范围Р影响程度Р1Р问题复杂性Р解决要求Р2Р领导范围Р领导方式Р3Р困难程度Р沟通目标Р4Р知识范围Р知识水平Р5Р业务领域Р工作地域Р6Р岗位对公司经营管理影响范围越广、影响程度越深,岗位价值越高Р岗位与他人沟通难度越高、沟通达成的成果越大,岗位价值越高Р岗位解决问题的复杂程度越高、创造性越高,岗位价值越高Р岗位工作要求的知识范围越广、知识水平越高,岗位价值越高Р岗位领导的范围越广、战略规划程度越高,岗位价值越高Р岗位工作涉及的业务领域越广、地域范围越广,岗位价值越高Р影响的范围Р影响范围Р主要评判标准Р集团级Р控制两个或两个以上公司级团体的团体Р公司级Р为盈利而组织的固定业务团体(通常要包括研发、营销和职能管理等体系)或:集团内部,由不同公司中同样部门组成的职能体系团体Р部门级Р公司内部,为了实现组织某一职能功能,协调组织某项资源而组建的固定团体Р团队级Р部门内部,为了完成某一任务,临时组建或固定设立的小组Р“影响范围”用于评定岗位施加影响的主要范围,这些范围从大到小分别是:
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