列和专业序列人员,牵头对其进行绩效和能力评估。绩效可直接参照上三年度的业绩考核结果,能力评估则根据中建总公司通用的领导力模型(适用于管理序列)和通用素质模型(适用于专业序列)中的要素进行打分评价。实施步骤如下:Р三、人才盘点的程序Р(1)管理序列人才评估人力资源部牵头组织对其所管辖的管理序列人员领导力进行评估,按照组织架构,召集所盘点的各机构(部门)负责人,发放《360度领导力测评问卷》(详见附件2),讲解测评测序。各机构负责组织进行管理序列人员的直接上级和下级对其进行人才360度领导力测评,汇总结果并反馈人力资源部。人力资源部汇总并填写《管理序列人才识别评估表》(附件3,可由人力资源信息系统直接导出),交由其间接上级填写该表中匹配度确认值并署名,可有上下5%分数的调整权限,人力资源部最后填入近3年的绩效结果。Р三、人才盘点的程序Р(2)专业序列人员能力评估人力资源部牵头组织对其所管辖的专业序列人员通用素质进行评估,按照组织机构,召集所盘点的各机构(部门)负责人,发放《专业序列员工能力评估表》(详见附件4,可由人力资源信息系统直接导出),讲解测评测序。各机构负责组织专业序列人员的的直接上级对每一名专业序列员工的通用素质、专业技能和管理潜质进行匹配度评分;间接上级对直接上级确定的“综合匹配度”进行确认并署名,可有上下5%分数的调整权限。人力资源部在间接上级确认后的《专业序列员工能力评估表》中填入近2年的绩效等级。Р三、人才盘点的程序Р3、九宫格盘点人力资源部将根据《管理序列人才识别评估表》,《专业序列员工能力评估表》中的能力评估结果和绩效情况,将每个评估对象归入如图的九宫格内,人力资源部按照《管理序列九宫格盘点表》(详见附件5)、《专业序列员工九宫格盘点表》(详见附件6)的具体要求,将人员姓名填入其所属序列九宫格表的相应区域,并统计各区域人员数量和占比,并将汇总结果逐级上报。
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