1.2.1后勤管理概念

2.1后勤管理概念Р案例:后勤管理的力量——沃尔玛Р零售商面临压力:零售场所的增加,前五十大零售商扩大经营面积55%,更多消费的选择让零售商面临压力。?许多有名的低价零售商在后勤技术上取得财务方面的成功。Р零售商面临压力Р零售场所的增加,前五十大零售商扩大经营面积55%?更多消费的选择,同一样产品在各种场所均有销售。Р6Р销售类似商品竞争Р24%Р18%Р100%Р50%Р非产品经营成本Р非产品经营成本Р每平方英尺销售额Р每平方英尺销售额Р7Р了解需求:具有利用成熟的后勤信息系统给顾客想要产品的能力?快速运输:使产品以最低成本从供应商抵达商店货架的产品流程?迅速补货:消灭滞销的商品,成功推广?紧跟时代:Р8Р黑科技:和google合作Р应对电商Р成功的后勤管理技术Р1.2.1后勤管理概念Р案例:后勤管理的力量Р零售商面临压力:零售场所的增加,前五十大零售商扩大经营面积55%,更多消费的选择让零售商面临压力。?许多有名的低价零售商在后勤技术上取得财务方面的成功。Р其他零售商Р有规模的高档时装零售商也这样。?一些欧洲鞋店以前总是在季节开始前大量低成本生产全部时装,可以预料,畅销款卖完后,其他要削价出售。?现在只将六七成产品大批量生产,然后跟踪初期销售情况,启用快速反应的欧洲制造商,生产小批量畅销产品。?尽管成本较高,但快速反应增加销量,增加整体利润。Р9Р1.2.1后勤管理概念Р案例:后勤管理的力量Р零售商面临压力:零售场所的增加,前五十大零售商扩大经营面积55%,更多消费的选择让零售商面临压力。?许多有名的低价零售商在后勤技术上取得财务方面的成功。Р零售商面临压力Р零售场所的增加,前五十大零售商扩大经营面积55%?更多消费的选择,同一样产品在各种场所均有销售。Р后勤的含义不仅仅是运输和配货?有效的后勤管理需要有效率的信息系统、良好的运输配货和店铺管理能力Р获得胜利的经验Р10