医院后勤部门管理

医院后勤部门管理盱眙县中医院徐丽目录医院后勤管理概论01医院动力保障管理02医院生活服务管理之医院物业管理03医院资产管理04一、医院后勤管理概论一、医院后勤管理概论医院后勤管理概念医院后勤管理组织机构工作制度、岗位职责医院后勤管理概念医院后勤管理工作是医院物资、总务、设备、财务、基本建设工作的总称,它包括衣、食、住、行、水、电、煤、气、冷、热等诸多方面。医院后勤管理工作多为财经管理和总务管理两部分,财经管理工作包括经济管理和财务管理。总务管理工作包括物资管理、基建房产管理、设备管理和生活服务管理等。为适应江苏省医院后勤现代化的发展,总务管理必须实行制度化、规范化、标准化、科学化的管理,医院现代化的程度越高,对后勤保障工作的以来性越强,为了适应要求,必须从“服务”理念出发。医院后勤管理的原则:1、服务性原则2、经济效益原则3、勤俭节约原则医院后勤管理的特点:1、系统性:医院是一个系统性极强的整体,后勤工作是医院总系统中一个有机的组成部分2、应急性3、先行性4、专业性5、复杂性和社会性6、综合性医院后勤管理的基本任务:1、负责全院的资产管理2、负责全院的能源、动力管理3、负责全院的环境、生活服务管理4、负责全院的安全与行政管理5、负责对后勤人才资源与人力资源的的合理开发和利用医院后勤管理的基本方法:1、计划:管理者要在预测好发展趋势的前提下,确定好工作目标,制定好中长期规划和详尽的年度计划2、组织:班组、科室的分工必须明确,职责分明3、指挥4、协调5、监督与控制医院后勤管理的组织结构:医院后勤组织机构设置原则医院后勤的组织机构