,任务下达清晰;2.按不同销售阶段调整团队人员编制,培养优秀骨干员工;3.宣导公司企业文化,传达公司政策与制度,维护良好的工作氛围;4.严格执行对不同项目员工的各项考核,合理进行奖惩管理;5.定期根据不同项目团队的需要进行团队成长性培训;6.定期组织不同项目会议,听取项目销售情况;五、内外部协调1.负责与项目营销相关的日常工作协调及关系维护;2.协调与其它协作部门的支持与合作;3.上司分配的其他工作任务。用地分析前期规划项目定位整合推广销售管理根据不同项目所处的不同阶段,进行相对应,针对性的工作。假如把一个项目工作内容分为六大模块:项目A不同模块的大概工作内容分别如下:售后及交房服务工作模块内容区域市场环境区域经济走势(人均GDP、总体走势);城市总体规划;房价收入比水平;行业发展轨迹;区域内行业构成;特殊居住习惯。知名景点或企业。项目周边分析(一)地理因素环境、交通、区位、竞争、潜力人文因素周边配套(商业、餐饮等生活配套);特殊景观或短期规划项目。用地分析前期规划项目定位整合推广销售管理项目A地块评估售后及交房服务产品规划景观户型外立面风格开发规模及物业开发规模推盘频次安排物业比例用地分析前期规划项目定位整合推广销售管理项目A前期规划售后及交房服务用地分析前期规划项目定位整合推广销售管理项目A产品定位——户型配比市场定位客户定位划分客户级别;价格定位均价(整盘、分期、楼);总价控制及比例。项目定位售后及交房服务用地分析前期规划项目定位整合推广销售管理项目A产品推售策略最佳入市时机;每期最佳入市量推售频率;推售技巧无门槛蓄客登记贵宾卡办理优惠认筹开盘期;公开销售期;尾盘清盘期产品包装案名及推广语产品卖点梳理销售道具制作VI体系(售楼部、销售道具、户外、报广、工地围栏、样板房、引导牌等)阶段推广策略及主题(同上5阶段)各阶段SP以及PR活动等推广费用预算整合推广售后及交房服务
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