中层管理干部素质教育、管理知识、安全意识教育和专业技能培训的问题。培训时间:第一批2019.01—2019.06第二批2020.01—2020.06八、预期培训效果通过该项目的学习,XXX医院中层管理人员掌握先进的管理理念和专业技能,拥有拓展创新的管理思维,提高了各项管理能力与综合素质,为成为职业化管理人才及具有国际化视野的学科带头人才打下坚实的基础,逐步形成一支高效、精干、德才兼备的人才队伍,提升了医院管理水平和服务能力,加快了医院能力与国际接轨的步伐。九、培训考核1.XX医学院负责制定《培训项目考核方案》,组织实施,对入选的中层管理干部跟踪评估、定期考核;2.中层管理干部在培训结束后书写培训总结及考核手册,由XX医学院进行考核。考核评估的重点是中层管理干部实际业务水平、组织管理能力以及医、教、研培训成绩是否按培训计划完成等。考核结果分优秀、合格、不合格。对出色完成培训任务,达到培训目标,成绩显著的个人给予表彰和奖励。对因个人原因中断培训计划或考核不合格者,XXX医院将追回已付出的培训经费。十、组织管理1.项目团队:培训班实行“项目负责任制”。具体人员及分工如下:项目组组长:XX医学院领导项目组副组长:XXX医院领导项目组成员:XX医学院及XX附属医院相关职能部门2.学员管理:按《XX医学院培训项目考核方案》及本方案加强学员管理,以保证良好的培训教学秩序。(1)加强学员教育(学习教育、遵纪教育、安全教育、节约教育等)。(2)成立班委会,健全班级管理制度。(3)严格考勤,不得无故旷课。(4)严格培训考核。学员结业须经项目组考核,并报XXX医院审核、XX医学院院领导批准,给予合格者颁发培训合格证书。(5)建立中层管理干部培训档案材料,包括学员基本情况、研修情况、考核情况等。培训结束,将学员在培训期间的学习表现、考核情况向XX医学院备案。XX医学院XXX医院2018年9月10日
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