织、协调和控制,有效地配置和利用各种资源以实现组织目标的活动过程。管理作为一种社会活动,同人类历史一样悠长。*管理理论的形成经历了科学管理、行为科学管理和现代管理三个阶段(1)管理的目的性(2)管理的针对性(3)管理的增效性(4)管理的权威性(5)管理的二重性*2、部队管理的概念部队管理,是指部队管理者为了实现预期目标,以管理基本理论为指导,结合部队的性质、任务等具体情况,对部队管理系统中的诸要素不断进行计划、组织、指挥、控制和协调的活动过程。具体地说:就是部队管理者按照党和国家的路线、方针、政策,依据部队的法规制度等,对部队各项工作实施有效地协调活动。*部队管理是人类社会管理活动中的一种特殊管理活动,其管理特点:阶段性规范性思想性经常性群众性*3、部队管理的分类依据部队不同的活动领域的管理:可分为训练管理、政治工作管理、后勤管理、装备管理、行政管理、科研管理和作战管理等;依据部队单位的编制类型:可分为部队管理、机关管理、院校管理等;依据管理层次:可将部队管理分为高层、中层、基层三类。部队高层管理是指军以上单位(公安部边防管理局)的管理;部队中层管理是指师、团级单位(各边防总队、指挥院校、支队、边检站)的管理;部队基层管理是指营以下建制单位(各边防大队、边防派出所)的管理。*4、部队管理的对象部队管理的对象,包括人、财、物、时间、信息和空间诸要素。部队管理中,主要包括对战备、执勤、训练、工作、生活等事项的管理。其中,人和物是最主要的管理对象。*(二)基层部队管理1.基层部队管理的含义:部队基层管理:是指基层管理者为了实现基层建设目标,运用管理原理、原则和基层管理法规,对以人员为重要,以军事训练为中心(公安边防部队是以部队执勤执法为中心)的各项工作进行组织、协调、控制和规范等活动。*2.基层部队管理的特点一是受约性二是直接性三是强制性四是综合性五是连续性六是群众性七是随机性*
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