面具有优先权,主要表现在员工绩效考核、后备干部选拔、专业技术职称评定方面;Р 2、有权选择适当的授课形式,并根据需要修改授课内容;Р 3、优先参加外派培训的权利,包括各类培训师培训;Р 4、根据实际上课小时给与相应的授课补贴;Р 5、为保证培训效果,有选择购置相关教材、资料、教具等方面的权利,经人力资源部同意后,予以报销并统一管理;Р 6、讲师在履行讲师职责时,其它各部门必须给予支持和配合;Р 第五章讲师的责任Р 第十条保密责任Р 讲师不得向外泄露授课资料及外训时接授的资料,一经发现将做除名处理。Р 第六章讲师日常管理Р 第十一条讲师日常管理工作Р 1、公司人力资源部为内部讲师归口管理部门,负责培训师的日常管理,建立内部讲师档案库,对内部讲师的选拔、认证、授课、奖惩等多方面情况进行记录,作为奖励、绩效考核、人员选拔等方面的重要依据。Р 2、人力资源部制定培训计划时,须根据课程安排和部门需求,安排内部讲师授课,授课时间和次数须事先与内部讲师协商;Р 3、为保证内部讲师的本职工作,每月内部讲师授课时间不超过3小时,且备课、授课多半是利用休息时间;Р 4、如遇临时培训计划,且需内部讲师授课的培训课程,需报请人力资源部,在征得内部讲师及其部门负责人同意后,方可批准上课;Р 5、人力资源部根据需要不定期组织内部讲师交流研讨,并针对普遍性存在的问题组织相关培训,同时人力资源部将旁听内部讲师的授课,协助其提高授课水平;Р 6、人力资源部需调查学员对内部讲师的满意度;Р 7、如内部讲师授课后学员满意度评估结果均份低于70份,或者连续2次学员满意度评估结果均分高于70分,但低于80分,人力资源部将协助内部讲师分析原因,找出解决方案;Р 8、每年底,人力资源部根据内部讲师的档案对讲师记录进行统计排序,主要对授课次数、课时和学员满意度3个指标进行统计,出具书面报告,并通知内部讲师及其部门负责人。
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