师学习资料或素材分享Р双月度Р讲师Р观摩学习Р观摩学习其他讲师授课技巧Р日常РHR部门Р经验分享Р组织讲师经验交流会Р半年度РHR部门Р户外活动Р组织讲师户外拓展活动,促进导师相互交流学习Р年度РHR部门Р各子公司人力资源部根据讲师候选人授课领域及授课技能,丰富子公司讲师培养方式,提升讲师授课技能。? 辅导资料发放:定期发放书籍、培训学习资料,促进讲师技能提升? 优秀讲师经验分享:每半年度组织经验分享会,邀请优秀讲师分享授课技巧? 讲师俱乐部:为内部讲师提供良好的共享平台、交流平台、活动平台Р2、子公司个性培养Р准备Р授证Р试讲Р四、讲师认证与晋升Р1、讲师认证流程Р候选讲师准备认证使用的PPT教材,该教材为候选讲师认证通过后的“品牌课程”? 候选讲师讲授时间为40-60分钟,由评审团根据《师资评审表》评分,满分为100分,均分70分为认证通过? 由集团培训发展部/子公司人力资源部邀请高管颁发“讲师资格聘书”,并通过OA公告、海报等形式,在全集团范围内予以公示? 子公司推荐优秀讲师参加集团封闭式训练及集团讲师认证Р2、讲师认证评分权重?评审团负责教材开发及讲师讲授能力的评审,人员构成为总裁、首席人才官、培训经理、直线主管及特邀嘉,评审团评分100分制,70分为通过认证。Р评审团构成及认证评分权重Р评估方Р目标学员Р子公司HR经理Р子公司总经理/厂长/相关高管Р培训发展?经理Р首席人才官Р总裁Р讲师Р15%Р25%Р30%Р30%Р/Р/Р三星级讲师Р15%Р/Р20%Р25%Р40%Р/Р四星级讲师Р10%Р/Р10%Р15%Р25%Р40%Р五星级讲师Р10%Р/Р10%Р15%Р25%Р40%Р评分=∑各评分人评分*评分权重Р子公司推荐优秀讲师人选(认证分数85分以上)参加集团讲师认证;? 经集团层面认证的讲师,未来晋升至星级讲师,其讲授能力默认为通过,只需评估其他条件
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