通过培训使全校教职工熟悉并使用现在多媒体的常用操作,并在办公中逐步实现以打印代替手写的繁重劳动,提高全校教职工的办公效率。3.完善奖励机制,营造良好氛围。负责部门:学校办公室(1)重视学科人才的培养。每学期学校给重点培养教师创造良好的成长环境,提供各种机会,优先陪送。保证每个学科组每位教师都有去外省学习名校的教育教学经验的机会。(2)增加奖励项目。激励教师积极进取,每学期使全校至少一半的教师都能获得各种优秀奖励,让全校几乎全部的老师感受到只要认真工作,踏实勤恳,具有“孺子牛”精神,就能受到学校和上级部门肯定、表彰。让学校全部的教职工都具有成就感和自豪感。(3)表彰优秀教师。每学期举办开学典礼以表彰优秀教师,除精神鼓励,授予荣誉证书外,还给予物质上的奖励。(4)做好宣传工作。每学年定期召开家长,宣传学校各项管理制度。在学校外墙壁,室内宣传栏粘贴优秀教师、优秀学生的照片和简介;在展板展台上摆放教师和学生优秀作品,对外宣传我校崭新风尚。四、保障机制1.组织保障学校成立师资建设工作领导小组,由校长任组长,工会、副校长任副组长,成员由党办、办公室、教务处、德育处,教科室等部门主任组成。负责统筹安排,指导管理和督查评估师资队伍建设工作,协调解决好师资队伍建设中问题。2.制度保障进一步完善师德师风考核制度,完善教师任职资格评审办法,完善教师聘任制度,完善教师奖励制度,完善骨干教师、学科带头人考核制度,完善班主任管理办法,完善教师劳动考核制度,等等。以制度化规范化的机制确保师资队伍建设质量,提升师资队伍建设水平。3.资源保障学校应多方渠道筹集资金,制定严格的经费管理制度,规范经费使用,保障各项工作的顺利开展。4.其他保障学校党委和工会要将教师队伍建设列入教学督查、教学整改、工作督导的重点内容,并将结果作为有关管理干部综合考核评价、奖惩任免的重要参考,确保各县措施全面落实到位,真正取得实效。
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