合作,组织一线职工努力完成生产计划和工作任务。而作为中间层次的企业中层管理者是企业的中坚力量(指集体中最有力并起主要作用的成分) ,则承担着企业战略决策的执行、基层的管理以及与决策层的管理沟通的作用。他们的工作具有既承上启下,又独当一面的特点。Р中层管理人员对企业的正确认识Р1.企业不是顺风车??把企业当成一辆顺风车,或者是一个跳板,是企业最为忌讳的。人才是企业的发展之本,只有把企业当成是自己施展抱负的舞台,才能让企业发展壮大。个人在整个过程中既得到了锻炼,又使自身的人力资源升值,何乐而不为?所以我们应在工作中倾注自已的全部热情,积极参与管理,与企业共同谋求发展。??2.企业不是收容所??企业任用每一位员工,都希望他能给企业创造更大的利润,这就是所谓的利益驱动。当员工不能为企业创造利润时,他就失去了存在的价值。??3.企业不是福利院??企业只有盈利才能生存发展,员工的工作成果和业绩是企业赢利的前提,所以企业往往以业绩多少来衡量管理者工作的优劣。要使自已的“价格”更可观,就首先要为企业创造更可观的“价值”。企业付出的每一块钱都要有充足的理由。Р“公司请你来做什么?”Р“公司请你来做什么?”这个问题应该引起公司上下员工的重视。?公司请你来是“解决问题”,而不是“制造问题”,?如果你不能发现问题,或解决不了问题,你本人就是一个巨大的严重的问题。?你能解决多大的问题,你就坐多高的位子,你能解决多少问题,你就能拿多少薪资。?我们必须让能解决问题的人高升,让制造问题的人让位,让抱怨问题的人下课。??其实问题就是我们每个人的机会。?公司的问题,就是你改善的机会;?客户的问题,就是你提供服务的机会;?自己的问题,就是你成长的机会;?同事的问题,就是你提供支持建立合作的机会;?领导的问题,就是你积极解决获得信任的机会;?竞争对手的问题,就是你变强的机会!?总之,问题就是危机,伴随危险和机遇!
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