如何当好中层管理者? ——赢在中层Р主讲李东青Р第<#>页共20页Р如何当好中层管理者? ——赢在中层Р专题一:中层管理者—赢在定位?专题二:中层管理者—赢在自我管理?专题三:中层管理者—赢在执行?专题四:中层管理者—赢在效率?专题五:中层管理者—如何用人与团队致胜Р2Р企业管理的三个层次Р基层Р中层Р高层Р3Р中层角色的重要性Р中层管理者既是执行者,又是领导者。他们的作用发挥的好,是高层联系基层的一座桥梁;发挥的不好,是横在高层与基层之间的一堵墙。企业决策层对各种方案的认可,需要得到中层的严格执行和组织实施。如果企业全体中层队伍的执行力很弱,与决策方案无法相匹配,那么企业的各种方案是无法实施成功的。Р4Р案例分析:中国企业盛极而衰现象Р原动力Р5Р从战略到执行:Р企业要成功,关键看落实!Р6Р企业持续发展的基础是什么?Р竞争力Р7Р你离成功的中层管理者有多远?Р考核中层管理者的几项标准?组织学习力?执行力?创新力?分工与合作Р8Р中层革命迫在眉睫Р企业的失败20%是企业家错了,以为他们的战略错了;80%还是企业家错了,因为他们没有建立和培养一支强有力的中层管理团队!Р9Р如何当好中层管理者? ——赢在中层Р专题一:中层管理者—赢在定位?专题二:中层管理者—赢在自我管理?专题三:中层管理者—赢在执行?专题四:中层管理者—赢在效率?专题五:中层管理者—如何用人与团队致胜Р10
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