晋升的一个瓶颈,就是很多中层经理不知如何与企业高层领导相处。要突破这个瓶颈就要与高层领导建立良好的相互信任的关系。而取得相互的信任首先是要把自己透明化,让领导了解自己的长处、短处。这样,当自己犯错误时他会原谅自己;当自己取得成绩时他会看到自己的优点。总之有能力的中层管理者应该让领导看到自己的能力,获取领导的信赖感,这是中层管理者晋升的很重要的一环。(4)专才与博学兼备要成为一名成功的中层干部还需要具备精深的专业技能和广博的知识面,实现专与博的完美结合。专是专业技术能力,这也是为什么很多CEO都是某一领域的专家的一个原因。博,指的是要具备以下七个方面的综合能力。第一,善于领导团队的能力。现代社会不再是单打独斗的社会,因此你要有领导团队的能力,实现1+1>2。第二,管理团队的能力。对各个业务流程进行规范化、9具体化的管理。第三,进行项目管理的能力。善于管理一个项目,高层领导自然可以从成果中看到你的能力。第四,具有360度的沟通能力。即能沟通上、下级,可以说服他人。第五,前瞻判断能力。看问题具有前瞻性,可以看远一些。有判断是非能力,最忌对上级惟惟诺诺,没有主见。第六,解决问题的能力。即遇到问题有自己的点子、主见。有时候要替你的上司行使权力。第七,适应市场能力,市场的嗅觉要具备。甚至要“惟利是估”,帮领导判断!在工作中不断学习,具备了这些能力,那么你离你所规划的目标一一晋升也就不远了。(5)善于授权由于管理一般要通过他人来达成工作目标,因而只有对下属进行有效授权,才能调动他们为实现共同目标而努力的积极性。所以,授权对于中层干部也是非常重要的。只有放手让自己的下属去干,才会使自己从繁忙的业务中解放出来,自己的能力才能得到发挥,下属的能力也才能得到提升。(6)成功地扮演好自己的角色总体上说来中层干部在企业中要扮演好四种角色,即管理者、领导者、被管理者和被领导者的角色。(7)善于学习10
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