程Р天时Р地利Р人和Р人才Р激励Р文化Р(合力)Р(动力)Р(能力)Р华为价值链管理整体框架Р价值创造Р价值评价Р价值分配Р愿景?使命Р价值评价Р价值分配Р价值创造Р公司战略管理?组织绩效管理?个人绩效管理Р职位评价?任职评价?绩效评价Р薪酬管理?员工发展?福利分配Р以客户为中心Р以奋斗者为本Р以结果为导向Р目录Р以客户为中心的价值创造?以结果为导向的价值评价?以奋斗者为本的价值分配Р华为价值创造管理框架Р公司战略管理Р战略解码Р目标分解Р战略管理工具:平衡计分卡Р执行Р战略Р市场洞察Р业务设计Р战略意图Р创新焦点Р正式组织Р关键任务Р文化与氛围Р领导力Р价值观Р市场结果Р差距Р业绩Р机会Р人才Р战略管理方法:BLM模型Р战略:通过对外部市场的持续洞察、识别新的机会、进行业务设计,确定3~5年战略目标和当年的业务目标。Р执行:通过明确关键任务(重点工作)及可落地的执行措施,加以组织、人才、氛围和领导力的支撑,确保业务目标和战略目标的达成。Р战略Р市场洞察Р业务设计Р战略意图Р创新焦点Р领导力Р价值观Р执行Р正式组织Р关键任务Р文化与氛围Р人才Р1Р客户分析Р竞争分析Р宏观分析Р市场结果Р差距Р业绩Р机会Р起点Р2Р愿景使命Р战略目标Р近期目标Р3Р未来业务组合Р创新模式Р资源利用Р4Р客户选择Р价值主张Р价值获得Р活动范围Р战略控制Р业务风险管理Р选择客户的标准?谁是你的客户?快速增长市场Р客户需求?独特性?有影响力Р如何赚钱?有其他的盈利模式吗?Р经营活动中的角色和范围?哪些外包/外购??与合作伙伴协作Р客户需求的转换趋势?价值链中的地位Р不确定性?潜在风险,市场,对手,技术?全面视角-外部,内部Р5Р支持业务设计的实现Р将重要运营流程的设计与落实包括在内Р是连接战略与执行的轴心Р是执行其他部分的基础Р年度性,可按季度衡量Р6Р组织结构Р关键流程Р组织绩效РBLM模型简介
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