子不创造价值的人越来越多。在互联网时代,组织必须精简,而不是搞人海战术,这样就能使每个人都成为价值创造者。不管是互联网企业小米,还是传统企业海尔,所进行的变革都是在走向组织精简扁平化,强调速度,强调客户价值导向。1组织工作以商品化为导向以PDT模式打通部门脉络只有将技术成功转化商品,才能获得应有的市场价值。通俗来讲,技术是用来卖钱的,卖出去的技术才有价值。?ProductDevelopmentTeam,即产品研发团队,负责华为的产品集成开发项目。PDT的人员来自不同的部门,从市场部到财务部,从研发部到服务支持部等,将任务所需的人员数量和岗位进行调整,当阶段性任务完成后,便回归公司的原有编制。以客户为中心的价值创造体系时间成本管理2根据重要性和紧迫性,可以将所有的事件分成四类华为时间管理培训指出,很多人更关注第一象限的事件,这将会使人长期处于高压工作状态,经常忙于收拾残局和处理危机,这很容易使人筋疲力尽,长此以往既不利于生活也不利于工作。所以,华为主张关注第二象限的关键事件,不提倡在其他象限浪费太多的时间和精力。2韵律协调日本一项专业调查数据指出,人们一般每8分钟就会受到一次打扰,每小时大约7次,平均每次被打扰大约是5分钟,其中80%的打扰是没有意义或极少有价值的。同时,人们被打扰后重拾原来的思路平均需要3分钟。根据以上统计数据,按每天8小时工作量来看,因打扰而产生的时间损失约为5.5小时。华为也明显认识到这一点,提出自己的时间管理法则——“韵律法则”,它包括两个方面的内容:一是保持自己的韵律,二是要与别人的韵律相协调。对无意义的打扰要学会礼貌打断,并且不要唐突的摆放他人,了解他人的行为习惯。简化流程原则对于部门的工作流量,华为要求员工做到“能省则省”,并编列出“分析工作流程的网络图”,每一次去掉一个多余环节,就少了一个工作延误的可能性,这也意味着节省了大量时间。时间成本管理
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