实施、控制的全过程,很多问题值得进一步思考。Р(一)?优化价值链,增强核心竞争力Р企业的价值链分析是战略成本管理中重要的分析工具,它贯穿于企业内部外部作业中。企业要将战略成本管理与价值链管理结合起来,利用价值链分析提供的成本信息寻找不增值作业和单元价值链之间衔接不畅的环节,剔除不增值的业务流程,提高价值链上作业的价值增值程度,获取高效收益。同时力求将价值链分析贯穿于战略成本规划与成本控制的全过程。格兰仕把产业链上各个环节的利润控制在最低,以低成本方式在短期内获得了市场占有率,但差异化的产品和服务、无可挑剔的质量等才是企业真正需要追求的实质。Р(二)?加强成本信息系统建设Р格兰仕公司每年都会针对竞争形势和自身发展的需要确定总的利润目标,进而提出总成本下降的目标, 并把它分解到作业链的每条线、每个环节中去。但格兰仕公司因为战略成本管理涉及面广,所需的信息量大,其成本信息系统反应不够及时。加强成本信息系统建设要求企业及时对成本项目和成本要素进行整理,以便与企业各价值链活动相匹配,提供战略成本管理所需的成本信息。Р(三)拓宽销售渠道Р格兰仕从成立就定位在成为全球家电制造中心, 专注于低成本制造,却忽视了品牌和销售渠道的建设, 区域代理制虽然能够节约成本,但没有建立自己的销售网络,自身的销售人员很少。格兰仕没有给自己建立有效的品牌形象和销售渠道,仅靠价格优势很容易被竞争者破解,所以格兰仕应该在区域代理制的基础上,建立起有效的销售网络,从长远的角度为自身打造品牌形象。Р四、总结Р本文从价值链的角度对战略成本管理进行分析, 针对价值链上每个作业环节进行成本控制探讨,拓宽了成本管理的范围。文章基于价值链视角,认为企业应以内部价值链分析为基础,进行行业价值链分析和竞争对手的价值链分析,寻找企业成本优势,在激烈Р的市场环境中生存和发展。Р Р胡雯丽.战略成本管理模式在我国企业的应用及其优化研宄
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