华为学习Р5、人才配置:从党政主导到市场化选聘?6、人才体制:从二元结构到一体化(党管干部,人力部门管工人),人才机制与制度创新?7、核心目标:从国有资产保值增值到注入动力,激发活力(人才与资本)Р向华为学什么?Р学习华为的一点启发,一个思考,一项行动?Р你会发现:学华为回归本质、回归常识Р回归经营的本质:经营价值。客户客户、人才价值、资本价值。?回归管理常识:将管理常识做到位,最简单的管理工具是最有效的管理工具。?回归管理基本功:最优化、简单化、规范化、标准化Р对标学习的态度Р华为学习I B M 的态度:先僵化、再优化、后固化。削足适履。任正非的“血洗”精神!?标杆学习三要素:谦虚地学、批判地学、创新地学Р一、华为成长的奇迹:华为的发展与办公环境之变迁Р1988Р1993Р1995Р1996Р1999Р2008Р2011Р(1)销售收入与全球市场:2013年华为销售收入达2390亿(395亿美元),超过爱立信(353亿美元),位居全球五大电信基础设施供应商之首。利润达210亿元。华为预计未来5年复合增长率将保持10%左右,2018年销售收入将达700亿美元。从05年开始华为海外销售收入超过国内市场,2013年达68%。华为将产品买到了全球,并进入国际主流市场。其产品覆盖到全球150多个国家和地区。华为建立了遍布全球的营销渠道与服务网络体系。Р华为的与众不同与全球竞争力:Р(2)华为的研发投入与全球研发布局:华为基本法颁布后,每年10%的销售额用于研发投入,2013年研发投入330亿人民币,占销售收入14%,近十年研发投入超过1300亿人民币,在全球拥有16个研发中心.(美国达拉斯、印度班加罗尔、瑞典斯德哥尔摩、俄罗斯莫斯科等国家)。华为研发国际化主要包括:1、建立海外研究所、2、通过开展技术合作、加入技术联盟的方式,有效吸收海外高端研发成果。Р华为的与众不同与全球竞争力:
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