工等各个领域,产品包括石油勘探仪器、石油钻采设备及配件、石油输送螺旋焊管、直缝焊管、石油专用管材、钢丝绳、物探设备及测井仪器、柴油机及气体发动机、电机、石油化工装置和设备等。六、其他业务除上述主要业务流程外,石油企业将触角延伸到包括金融贸易、矿区服务、商旅服务等各色服务行业中,一方面为内部石油员工提供优良的后勤服务,为石油员工的工作与生活提供优良的后勤保障,如:供水、供电、通讯、机械修理、运输等生产服务是油田日常生产可靠的后勤保障。油田远离城市,为了生产需要,还建立了供水、供电配套系统,通讯、机修、机械加工、运输等系统;另一方面通过参与金融贸易,涉及资金管理、金融保险等领域,通过全资子公司――中油资产管理有限公司和控股子公司――中油财务有限责任公司,为本集团以及外部公司进行资产重组、股本融资、收购兼并以及股权的投资、管理、处置提供相应的服务等,从而实现集团公司整体价值的再创造。综上所述,中石油的主要价值链可做如下描述:勘探――钻井(测井、油建、录井、井下作业、筑路、供水、供电、通讯)――采油(机械加工、物资供应)――油气集输(销售)。每个环节都是石油企业必不可少的,对他们之间的价值链进行管理最终为石油企业带来了增值,完成了石油企业生产的目的。其中,勘探单位是石油企业生产价值链上的基础和条件,采油采气生产单位是油田生产价值链上的承担者和操作者,油气产品的集输单位是油田生产成果转化为价值的操作者和承担者,这三者在油田生产经营中密不可分,其他单位都是油田生产价值增值的间接贡献者。主要参考文献:[1]孙理军.从全球价值链到开放式创新:低技术制造企业升级的理论基础探讨[J].中国地质大学学报(社会科学版),2012.6.[2]窦炜等.价值链理论与应用研究述评[J].中国管理信息化,2013.2.[3]韩红丽等.基于产业价值链的产业升级机制解剖[J].技术经济与管理研究,2012.2.
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