项目管理交流中建六局工程管理部 2016 年5月天下大事必作于细天下难事必作于易项目质量标准化管理房建项目质量标准化管理一、工程质量管理理念(一)质量管控“四步三验收” 1、前期策划①明确管控要点②规范节点做法③优化施工流程 2、样板展示区①按方案要求建造样板区②对各劳务班组进行培训 3、实体工程样板①每个班组进场后先做实体样板,明确施工标准。②样板展示区培训后方可进行实体样板施工。③过程跟踪,提出整改意见,签收验收记录。 4、工程实体实施①实体样板验收合格后,开始大面施工。②施工过程中严格按照样板展示区,施工工程样板标准检验。 5、验收①材料验收。②过程验收。③结果验收。(二)质量分析会项目不定期召开质量分析会,找出各班组施工亮点及优秀做法,做到奖罚分明。对现场施工质量的控制,起到积极、良好的作用。(三)实行图文并茂的技术交底实行图文并茂的技术交底,使工人更能直观的了解。项目上收集分部、子分部、分项工程中一些好的照片,汇编成 PPT ,每项工作开始前,推行层层交底, 分别对管理人员、班组进行技术交底,制定目标,做到能统一标准。(三) 设置样板区(三) 设置样板区实行样板引路制度,每个分项工程或工种都设置样板,让现场作业人员对照范例进行制作,达到标准化的效果,便于精细化管理。二、土建工程质量管理措施 1、砖胎膜施工砖胎模施工前,按样板要求做到随砌随勾缝,力求达到清水墙的标准。
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