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做好项目工程收尾阶段的安全管理工作

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文档介绍
作的重点。人员的安全教育管理人员安全责任的明确危险源的二次辨识危险源的二次识34现场安全防范重点部位5安全技术措施等进行了落实在工程收尾阶段,部分管理人员认为工程已基本结束,紧张危险期也已过去,从而思想放松,纪律松弛,责任心懈怠,安全意识淡化,管理不力,自我感觉“天下太平”。二、加强管理人员的责任心因此,加强各栋号管理人员的安全责任心和安全意识是第一要务,对他们我们时刻强调严肃纪律,严明奖惩,使他们的安全意识和责任心不断增强,在思想上高度重视,行为上严己律人,确保了各项安全管理制度落实到位。对于后期装饰装修、安装工程的施工人员,针对他们所施工的分项工程作业面广、人员分散、工期短、流动性大、交叉作业多的特点。经常性的开展安全教育是必不可少的,及时告知安全隐患,叫他们正确使用“三宝”,确保操作质量,杜绝违章作业,时时处处确保不伤害自己、不伤害别人、不被别伤害,不断增强他们的安全意识。三、不断强化施工人员的安全意识工程开工前往往要进行危险源辨识,并制订相应安全施工方案。随着工程的进展,现场环境的变化,一些新的危险因素不断出现,虽然安全管理是动态管理,安全检查每天也都在进行,但是,对于工程收尾这一特殊阶段,必须适时地组织专职安全员和各专业技术人员进行一次安全隐患大排查,根据工作内容及作业计划进行第二次危险源辨识,查找危险因素,及时发现可能发生工伤事故的苗头,采取防控措施,有目的地进行安全教育、安全交底。四、进行危险源第二次辨识在工程收尾阶段,因为点多面广,人员分散,作业环境复杂,交叉作业有偶然性,所以专职安全员和管理人员必须加强施工过程中安全巡检工作,查隐患、查违章、查防护、查操作,发现问题立刻整改。做为项目经理要坚持认真落实每周安全检查,及时召开安全例会,落实施工过程中出现的安全问题,分析原因,安排安全生产工作,提出预防措施等。五、认真落实周排查,执行安全例会制度安全检查不能放松

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