关资料、编制意向报告或业务联系单,并上报或下发合约另一当事人,为以后纠纷、风险的规避准备了有力的支持材料;进而能减少或降低部分经济损失。第九篇信息沟通、协调管理策划建立定期沟通平台机制:周项目生产、专题协调碰头会制度。针对公司、业主、监理、设计等下发通知,要有选择性、针对性的第一时间传达相关责任人,有专人负责;并建立收发记录文档以备案。制定信息传达不及时造成损失的处罚制度。制定项目协调未果及时上报公司制度。第十篇项目人员管理策划工资组成建议:岗位、出勤、绩效,拿出其中绩效部分由项目部据员工工作各方面(客观、量化百分制体现)表现打分后上报公司,公司参考分数比例方制定月度总工资。绩效分数根据各部门人员的月度目标责任书计划及实际完成情况进行计算。年终奖或工程红利应由项目部根据各人员月度绩效分数多少,进行比例计算上报公司。项目有权建议辞退、换岗人员。第十一篇其他下属员工授权策划对关键岗位管理人员建立“人人有责任,人人有权力,人人有目标”的责权利统一的项目管理体系,促使员工充分发挥个人的积极性和主动性,利用项目平台支配和利用资源,创造更大的项目利润空间,加快个人职业发展,进而实现员工与公司的和谐双赢。进度款支付前温馨告示单下发(针对现场存在安全、质量隐患及剩余工程量、存在不足等进行前瞻性告示,以便付款之前完成整改工作)。进度款支付会签单{应付款金额*(评分构成:进度、质量、安全文明、协调服从配合度、用料浪费节约情况、劳务用工管理)几方面项目关键岗位人员综合评分=实得款项}。安全管理为项目全员、全面、全方位进行,人人有警告、处罚的权利;质量管理、材料浪费使用项目主管人员有权提示、警告、处罚的权利。针对合同内做得好的班组或分包,主管人员有权进行适当奖励。针对合同外或应急用工,主管施工/安全员有权开具“点工单”的权利。二、现场管理相关制度策划1.考勤管理制度2.例会管理制度3.档案管理制度
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