目、造成质量、安全等重大责任事故和重大违法乱纪事件的项目经理,必须严肃查处。第十一条公司重点收尾管理小组成员的考核与兑现公司重点收尾管理小组的成员根据完成工作量与实际取得的效果进行考核予以适当奖罚。第五章重点收尾项目的管理要求第十二条重点收尾项目严格公司全程跟踪制度。只要是列入公司重点收尾项目的项目,就必须纳入重点收尾项目的管理,包括对收尾人员、对外结算、对业主决算、工程款回收与资金流向。第十三条重点收尾项目严格过程管理,要求按照有计划、有组织、有措施、有监督进行。确保重点收尾项目始终处于可控,争取重点收尾项目的最大经济效益。第十四条项目经理部要认真做好项目的资金分析,经常进行实际收支对比,找出差异、分析原因,努力改进资金管理。项目竣工决算后,由原项目部负责人协同公司财务部门追回工程款。项目部解体后,项目部财务帐目一并交给公司财务部门。第十五条工程项目部完工以后,项目经理要加强对竣工验收阶段的各项管理;做好竣工结算;清理各类债权债务;整理好各类资料;进行经济分析;做好项目管理工作总结,上报公司各对口部门。第十六条项目收尾阶段的成本控制。项目完工三个月后进入项目收尾阶段(特殊项目经公司会议研究后确定)。工程项目已完工并通过业主验收后,项目所有对外结算应在三个月内完成,结算后与对方签订付款协议书,并将债权、债务情况报公司成本管理部及公司清欠办备案。此期间为项目结算阶段,公司成本管理部参与项目结算阶段的项目对外结算工作。在项目与业主决算完成,形成债权至工程款全部回收,此期间为清欠阶段。收尾项目发生的成本费用支出由公司实行统一的会计管理,所有票据必须由公司财务部、清欠办、成本部审核(其中,生产性成本支出由成本部审核,非生产性费用支出由财务部、清欠办审核),经公司领导签批后方可入帐,进行相关会计处理。第六章附则第十七条本办法由公司成本管理小组负责解释。第十八条本办法自下发之日起实施。
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