理及其领导下的项目经理部和各职能管理部门。从这一定义可以看出,项目团队的成员不但包括项目管理机构的成员而且包括设计建设单位的各职能管理部门人员。如果项目主任或经理能够调动项目团队的成员全心全意地投入项目的建设,对项目的运作将起到关键的作用,也是按期按质完成项目的动力源泉。项目经理及其项目管理团队应明确分工协作关系,建立由不同层次的权利、责任、利益制度而构成的能够一体化运行的组织系统。常用的项目管理组织机构形式包括直线型组织结构、职能型组织结构和矩阵型组织结构。直线型组织结构是在项目管理实践中最常用的一种组织结构形式。该形式的优点是结构简单,权责分明,次序井然,命令响应迅速,联系简捷,工作效率较高,一般适用于对中小型工程项目的管理。职能型组织结构与直线型组织结构恰好相反,它的各级直线主管都配有通晓所涉及业务的各种专门人员,直接向下发号施令。该形式的优点是管理的专业化程度高,能够适应现代生产技术比较复杂和管理分工较细的特点,能够发挥职能部门的专业管理作用, 一般适用于大中型的建设项目的管理。矩阵型组织结构,既有按职能划分的纵向组织结构,又有按规划目标划分的横向部门,两者结合形成一个矩阵。为了保证完成一定的管理目标,横向部门的项目小组里设置负责人,在组织的最高层直接领导下进行工作,对最终结果负责。该形式的优点是加强了各职能部门的横向业务联系,专业人员和专用设备得到充分利用,能达到资源的最合理利用, 一般适用于大型建设项目的管理。上述组织结构形式并不是固定不变的,相互之间可以相互组合和补充,项目主任或经理在实施项目管理时,应结合项目的实际情况,结合上述组织结构形式的优点,合理地设计适当的组织结构形式,保证项目经理的决策和指令能得到顺利执行,建设单位的项目目标能够顺利达到。不同的组织结构可用于工程项目生命周期的不同阶段,即项目组织在项目期间可以因项目不同阶段的管理需要做出适当的改变。
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