要问题:明确人事晋升规则8颁布对象:全体员工9生效日期:2015年6月20日10主送部门:人力资源部、管理团队11抄送部门:12业务条线负责人:无疆13审核日期:2015年6月18日14公司管理团队会议审议通过日期:2015年6月19日目录晋升类型?升职?升级晋升流程图晋升流程说明述职附件一、晋升类型?晋升分为2种,升职和升级。?升职举例:?员工升为主管,主管升为经理,经理升为总监。?酒店总经理助理升为执行酒店总经理/酒店总经理。?升级举例:?从主管升为高级主管,经理升为高级经理,总监升为高级总监。?执行总经理升为酒店总经理,单店升双店。?晋升流程图见下一页。二、晋升(升职、升级)流程图三、晋升流程说明?人力资源部将对整个流程进行组织把控。?2天内完成对候选人业绩及企业文化的评估报告。?1周左右安排述职会议。?候选人须在一周内完成述职报告(见本制度所附附件)?定义:述职,顾名思义,即述说履行职责的情况。?对象:拟晋升为总部经理级(含酒店总经理)及以上的岗位。?作用:?对晋升、任命的一种辅助考核手段;?是述职者本人“复盘”的一个途径,利于自我提高;?通过与管理团队交流沟通,信息反馈,有助于改进工作。?酒店运营条线,述职委员会成员为酒店管理委员会;其他部门,述职委员会成员为管理团队。?述职会议,至少有6个管理团队人员参加,6人中必须有CEO及集团秘书长,否则会议无效。?所有评估人需要填写评估表格,反馈评估结果,评估结果少数服从多数原则。?对评估结果争议较大的,由CEO最终决定。四、附件?附件一:述职模板?关于模板,考虑到不同的述职人有不同的性格、不同的工作内容、不同的工作风格等。基本以此模板提供的内容要素进行述职,也可以加进自己所理解的内容和方式。总之,充分把自己的特点表述出来。?附件二:述职评价表?提供给评估委员会进行打分及评估记录用,并给予评估结果。我们的使命:创造增量价值
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