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亚朵人力资源部【2015】9号:考核期酒店员工奖金制度

上传者:业精于勤 |  格式:pptx  |  页数:14 |  大小:212KB

文档介绍
,奖励300元;?由员工自创服务流程,进入到公司运营手册的,由员工的姓名命名规则名称,公司授予员工证书,并给予1000元奖励和100股期权。举例?假设每月基准奖金额度为4000元,预算营收50万?1月完成55万,110%完成度,奖金额度4000×3=12,000元;?2月完成45万,单月完成度90%,2个月累计完成100%,2个月累计奖金额度为:8000元,再减去1月份的额度,2月份额度为0;?3月完成53万,3个月累计完成102%,3个月累计奖金额度为: 12000×(1+2%×20倍)=12000+4800=16800,3月份额度为8800元;?以此类推月份当月预算营收当月实际营收累计预算营收累计实际营收累计完成度累计奖金基准值累计奖金额度当月奖金额度1月50万55万50万55万110%4000=4000*(1+(110%-100%)*20)=8000元12000元2月50万45万100万100万100%8000=8000*(1+(100%-100%)*20)=8000元0元3月50万53万150万153万102%12000=12000元*(1+(102%-100%)*20)=16800元8800元。。。工资额度及使用?工资额度包含:基本工资+其他工资性项目?基本工资:∑岗位人员编制×岗位工资标准?其他工资性项目:?客房计件奖:按预估的超房量进行测算?工龄工资:按各岗位人员保留概率进行测算?法定节假日加班费:按75%的加班人数比例进行测算?工资额度的使用?只能用于发放基本工资和其他工资性项目?当月工资余额=工资额度-当月应发工资(不含员工餐/福利/会员卡奖金/代发)?当月工资余额为正,可以累计到下月在工资里支出;?为负,需要用当月或下月的奖金额度来冲抵,直至为正,方能发放奖金;?年底为正,进入年终奖金池。?特殊员工薪资,由酒店申请经相关审批后,由人事部门调整回补。

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