员工。三、员工流动范围?总部本条线内;?总部各条线之间;?总部与酒店之间;?各酒店之间;?酒店内部。四、员工流动操作方法?内部空缺的渠道主要来源:?新开店岗位空缺?公司发展新增岗位?总部拟定的招聘计划?离职补缺?各部门条线部分适合主动交流轮岗的岗位?人力资源部定期发布内部招聘信息,通过微信、邮件及员工看板张贴等有效渠道发布。花匠负责宣传。?人力资源部依据考核、人才盘点等项目,建立内部人才库,并沟通和了解员工意向,在内部出现空缺的时候,优先安排面试,并促成流动。?有员工对目标职位感兴趣的,可直接通过人力资源部咨询获取相关岗位信息,并由人力资源部组织安排目标岗位的面试,面试通过,将由人力资源部发出调动通知。不通过,面试人和人力资源部将对相关信息予以保密。?主动挖角的部门,先与钟意员工私下沟通,如果双方都有意愿并面试通过,请将相关信息告知人力资源部。将由人力资源部发出调动通知。?所有内部调动,原部门应在15天内安排完工作交接。3/3五、输送人才奖劢公司鼓励内部人才流动和衣锦还乡,特别是老店流动到新店,在人才的流动中传播亚朵企业文化。对于支持人才流动的条线负责人和酒店总经理,将给予奖励。对于酒店总经理:?凡支持人才流动的输出方:年度企业文化得分加2分/人;该项奖励不设上限。?每输出一个人才,经理级别及以上奖励2000元,以下奖励500元,计入酒店奖金池,非考核项。?该季度有员工输出的,额外一次性奖励季度考核得分5分。总部条线负责人:?凡支持人才流动的输出方:年度企业文化得分加2分/人;该项奖励不设上限。?每输出一个人才,经理级别及以上奖励3000元,以下奖励1000元,可用于活动经费或其它。年度从酒店总经理及总部条线负责人中各选出一名,输送人才最多的,评选为亚朵之旅奖,额外另设奖励。六、本制度于2015年5月二次修改,根据实际执行的情况,后续再作相应调整,人力资源部拥有最终解释权。
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