度考核,奖金年底发放 l?各岗位人员实际得到的奖金数,决定于:是否承担岗位的相应职责、是否全程参与该项目项目奖金=? ?奖金基数*项目综合得分部门考核岗位分配比例奖金额度工程部(60%)项目经理 50% 25,000 工程总监 10% 5,000 设计部(27%)设计经理 4% 2,000 装饰设计师 17% 8,500 软装设计师 3% 1,500 机电工程师 3% 1,500 采购部(8%)采购总监 3% 1,500 采购经理 5% 2,500 概/预算(5%)预算 5% 2,500 直营项目考核细则项目考核标准 l?工期:按照140间客房,综合工期210天为基准;按照房量(+/-)5间,工程工期(+/-)2天的调整原则,春节增加15天,客观特殊问题由产品委员会确认;工期得分:u?每提前1天工期,增加3分,不设上限u?每超期1天工期,减少3分,扣完为止l?质量:按照直营开业检查标准,有工程质检部及运营部共同打分。l?特许服务:按照特许服务表单及工作内容完成度由特许条线负责人、营建条线负责人及营建总监评分。奖金基数 10,000 考核标准考核权重工期评分 30% 质量评分 30% 特许服务评分 40% 特许项目考核细则奖金细则 l?工程项目奖金总额:一个项目10,000元,各岗位奖金额度分配如下。l?考核周期:特许项目营建人员为半年度考核,奖金年底发放l?各岗位人员实际得到的奖金数,决定于:是否承担岗位的相应职责、是否全程参与该项目项目奖金=? ?奖金基数*项目综合得分部门考核岗位分配比例奖金额度工程部(35%)项目经理 35% 3,500 设计部(35%)设计经理 6% 600 装饰设计师 17% 1,700 软装设计师 6% 600 机电工程师 6% 600 特许部(30%)工程管理 21% 2,100 日常经理 9% 900 特许项目考核细则我们的使命:创造增量价值
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