以外,另给予员工单次30元奖励,以资鼓励。Р (四)转正审批Р 若员工通过评估及考核,达到转正标准,由所在部门填写《人事变动单》,将《员工表现评估表》和考核成绩附后。由人力资源部呈交总经理签字认可后方可执行。《人事变动单》一式三联,第一联人力资源部留存,第二联交财务部,第三联交员工所在部门。人事薪资专员在当月将转正员工工资变动资料输入电脑,调整转正员工的工资。Р二、员工晋升提职程序:Р(一)提名阶段:Р 根据部门编制需求,在基层岗位有空缺的前提下,部门总监/经理有权力对工作表现佳、业务能力强的员工进行提职晋升。部门应提前一个月以书面报告形式向人力资源提名。Р(二)评估阶段:Р由部门总监/经理填写《员工表现评估表》,对员工日常工作表现进行评估,并将评估结果报至人力资源部审核。Р若员工晋升为领班级以上职级,人力资源部还会组织所在部门5名以上员工进行评议和问券调查。Р基层管理人员的员工评议结果,若反对意见超过60%,人力资源部将向部门反馈情况,并有权建议暂缓或延长试用期。Р (三)考核阶段:Р 员工晋级考核分为两个部分:Р理论知识考核Р涉及酒店介绍、产品知识、规章制度、安全消防、综合素质和案例分析等,由人力资源部和用人部门共同出题。Р业务技能考核Р以员工岗位技能实操方式进行。部门拟定考核项目并负责评分,人力资源部对考核过程进行监督。Р (四)考评及考核标准:Р考核分理论试题和技能实操两个部分,总分为100分,理论和实操各占50%的分值。Р根据员工考核综合评分,划分为以下几个级次:РA级:90分以上;(含90分)РB级:80分以上;РC级:70分以上;(含70分)РD级:60~69分;Р综合考核成绩达到C级以下,员工不予晋级;Р综合考核成绩达到C级或以上,员工享受晋升职位试用工资;Р综合考核成绩达到A级,员工直接享受晋升职位转正工资待遇。Р (五)晋级员工试用转正程序同新员工转正。
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