员工双通道职业发展体系介绍分行人力资源部2015年3月双通道职业发展体系宣导材料内部资料,请勿外传主要内容?体系框架?办法内容–管理通道–专业通道–行员级别-专业技术职务-干部行政任职体系框架行员级别管理通道职务职级分开干部职务也就是管理职位,从属于组织,进行职数管理干部职级也就是职务等级,从属于个人,是个人资历、能力的体现管理通道:职务分行支行分行行长分行副行长分行行长助理部门总经理部门副总经理部门总经理助理主管副主管支行行长支行副行长支行行长助理主管副主管管理通道:职级分行支行分行行长分行资深副行长分行副行长分行行长助理部门总经理部门副总经理部门总经理助理经理副经理经理助理支行行长支行副行长支行行长助理经理副经理经理助理管理通道:职数管理?业务规模?利润贡献?机构规模(网点、人员)经营单位(分、支行)?机构性质?人员数量?工作复杂程度管理机关(分行部门、室)专业通道专业序列已建:批发、零售客户/产品经理、风险经理、批发银行审贷官、信息技术、交易员、柜员、电话银行、审计、私人银行序列.……通用序列建设覆盖全员的职业发展通道通用序列:层级设置巡视员/专员业务经理巡视员资深专员高级专员资深业务经理高级业务经理(一级、二级)业务经理(一级、二级、三级)业务经理助理序列评审程序1234
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