超出预期”及以上?2、本次绩效不是“低于预期”Р3级普通等晋3级职业等?3晋4Р1年Р4级内晋等Р2年Р职级晋升-基本资格Р公司对我们有哪些能力标准的要求?——公司按照通道/职位建立了能力标准Р组织影响力Р专?业?技?能Р专?业?知?识Р绩效Р专业经验Р通?用?能?力Р专业能力Р该通道内所有员工的共性能力要求提炼,但各层级和职位重要程度和精通程度可能有所不同Р将基本资格条件纳入各通道能力模型,强化绩效导向Р所有通道都强调的?方法论建设?知识传播?人才培养?单独设置能力维度“组织影响力”Р根据员工所在的职位工作性质、关键成功因素提炼。拆分为?专业技能?专业知识Р在职级评定中,公司将确保员工的充分参与,并确保评定的客观与公正Р实现职级晋升标准:?1、符合基本资格要求?2、能力达到晋级标准Р评估标准:?结合业绩与能力Р评估组织:?鼓励充分参与Р评估过程:?客观公正公平Р评估质量:?专业、规范性Р评估过程:充分发挥部门和通道的作用提供客观、公正的评估环境;Р评估的组织:鼓励员工充分参与、自愿申报,自主举证,为员工提供充分的评估指引与准备Р评估质量:不断建立规范化方法,提高评估专业性,Р我们如何对待职业发展?——员工应认真规划,做好申报准备,积极申报,以实现自身的职业发展Р完成业绩自评?主动、自愿申报?现场称述/答辩?参与晋升结果的沟通Р明确阶段职业发展目标?了解政策目标?回顾绩效自评?回顾自我能力发展Р做好准备Р积极申报Р做好举证材料的准备:培养人、带项目、轮岗位、写文档、讲课程Р认真规划Р员工在公司如何实现个人的职业发展Р职业发展Roadmap框架图Р2Р选择合适的发展方式Р3Р界定能力差异Р1Р能力诊断表Р发展方式金字塔Р发展方式卡片Р通道能力要求РGAPР?Р工具:Р腾讯员工能力标准和要求Р发展方式匹配原则Р了解通道能力标准Р我们如何获得发展?——结合能力差异,选择适合的方式
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