中兴人力资源管理介绍

行为知识经历专业技能模型成果三、任职资格模型开发与应用职位说明书三、任职资格模型开发与应用人才招聘与选拔根据任职资格模型,开发相应课程及试题,目前已应用于社会招聘测评、高校招聘测评、管理人员选拔测评当中。三、任职资格模型开发与应用人才评价根据任职资格模型,进行人岗匹配,对公司现有在职人员胜任度进行评价;对于测评不合格,不适岗人员,进入Р“员工能力提升资源池”。三、任职资格模型开发与应用能力提升说明1、蓝色底色表示对应的技能需要达到的等级要求2、绿色底色表示员工测评结果达到了技能要求3、红色底色表示员工的测评结果未达到技能要求4、白色底色表示没有要求的技能基于职位的能力要求清晰展示员工技能的能力现状及个人技能差距、短板所在;针对员工短板,进行相应技能培训。三、任职资格模型开发与应用运营模式:集团总部HR相对集权,每月对各HR分部成绩进行考核,HR分部对BUHR团队成绩进行考核;强调HR项目化运作方式,项目经理权利大;专业HR与业务HR相分离,专业HR做方案,业务HR仅负责执行;成立SSC平台,入职、离职、社保等日常繁杂的HR事务性工作剥离出来;管理人员单独进行管理,重视管理人员的培养,有接班人计划及培养方案;招聘:重视校园招聘,每年作为固定项目长期运作;社会招聘以业务单位为主导,HR提供工具、方法,负责终审;调配:鼓励去海外及国内艰苦地区,设有人力资源池,只要工作满一年,申请进公司人力资源池成功后,如果想去海外及艰苦地区,其他部门必须无条件放人;人才竞争:高度重视,有专门团队负责人才竞争工作,专门设有call center呼叫中心,经专业培训后上岗,负责电话挖猎与反挖猎工作;培训培养:依托中兴通讯学院强大的平台,培训量大,以封闭培训为主,培训对及时性要求高;绩效考核:考核周期:月;每月员工与直接上级讨论确定KPI;管理序列单独考核,半年一次。总结08. 08. 30РPage