全文预览

信息技术-it人员管理技术职业发展双通道方案

上传者:业精于勤 |  格式:pptx  |  页数:18 |  大小:944KB

文档介绍
Р资深Р首席Р首席开发工程师Р资深开发工程师Р高级开发工程师Р中级开发师Р初级开发工程师Р首席产品工程师Р资深产品工程师Р高级产品工程师Р中级产品工程师Р初级产品工程师Р开发序列Р产品序列РJava、Android、IOS?前端页面、UI、PHP?UAP、J2EE、Oracle?测试、前端工程师Р方向Р首席运维师Р资深运维工程师Р高级运维工程师Р中级运维工程师Р初级运维工程师Р运维序列РERP、系统运维、网络?系统实施Р方向Р咨询顾问、需求管理?产品项目Р方向Р序列Р管理序列РIT序列Р等级Р总裁Р总监Р经理Р主管Р开发工程师Р运维支持Р产品经理Р22Р21Р20Р19Р首席?5%Р首席?5%Р首席?5%Р18Р17Р16Р资深?10%Р资深?10%Р资深?10%Р15Р14Р13Р高级?15%Р高级?15%Р高级?15%Р12Р11Р10Р中级?不限定Р中级?不限定Р中级?不限定Р9Р8Р7Р初级?不限定Р初级?不限定Р初级?不限定Р6Р5Р4Р3Р2Р1Р4-专业序列与管理序列对应(参考)Р其中,如首席、专家同时空缺,资深的人员比例上限可相应提升至20%。Р5-专业序列的转换通道Р高级Р中级Р初级Р首席Р资深Р高级Р中级Р初级Р资深Р高级Р中级Р初级Р开发工程师序列Р运维工程师序列Р产品工程师序列Р主管Р经理Р行政管理序列Р总监Р总裁РAРBР管理-专业序列的转换;РAРBР专业序列之间的转换。Р对于承担了管理/技术职能的部分员工,允许其在主岗位通道之外,增加一个辅岗位通道,但待遇以主通道为依据。Р主岗Р辅岗Р“A+B”Р6-信息技术中心评估结果Р核心素质能力模型Р2Р专业知识? +?工作技能Р3Р基本条件Р学历+工作年限,证书,本部门工作经验/行业经验Р4Р绩效考核体系Р项目经验Р专业能力Р核心素质Р1Р7-任职资格体系Р8-任职资格体系(项目经验)Р9-量化评分原则

收藏

分享

举报
下载此文档