2、推荐员工不应与用人部门招聘面试人员联络以免? 影响任用决定。? 3、对于本部门人员推荐的,人力资源部应对招聘? 岗位的重要性和急迫性进行审查。? 4、部门经理推荐本部门所需的优秀人才,正式招聘? 意见由其主管副总经理确定。Р推荐管理:Р工资等级Р典型职位Р奖励标准(元/人)Р8Р副总经理?首席专家/高级专家Р20000Р7Р6Р中心总经理/总监/总工程师?研发及产品专家Р10000Р5Р产品经理/高级研发经理/研发高级工程师?一级部门经理/副经理?办事处经理/高级市场经理Р5000Р4Р二级部门经理/副经理?高级产品工程师/研发经理高级客户经理/高级业务经理Р2000Р3Р产品工程师?研发软硬件工程师Р1000 ?(本等级其余职位500)Р内部推荐制度Р奖励标准Р员工的培训与发展Р培训与发展Р培训工作统一管理,根据需求分两级实施:公司级培训的组织实施、部门级培训的管理。Р每年年底人力资源部面向管理团队及全体员工启动培训需求调研,根据公司业务发展及员工个人发展确定当年培训计划及培训预算。Р培训形式:内训(新员工培训、岗位技能培训、内部导师制)和外训(外派学习、管理技能提升培训)Р工资的调整:Р1.工资遵循“以岗定薪、薪随岗动、岗变薪变”的原则。?2.员工发生工作岗位变动、工作内容较大变化或出现客观情况的变化等情况,由所在部门和人? 力资源部对其薪资水平进行重新评估,并根据评估结果重新核定其职位层级及工资级别。Р薪资福利制度Р工资构成:? 总额=基本工资+绩效工资(发放周期:上月26到本月25日)Р工资标准:? 确定工资标准的主要依据是岗位价值、学历、工作经历、专业技术水平、司龄以及对公司的贡献程度等。Р薪资制度保密原则:Р 公司执行薪资保密原则,个人收入不公开,员工必须保守自己的劳动报酬等收入情况,不得私自了解公司内其他员工的收入情况,否则属严重违反公司规章制度之行为。
全文预览
